买空卖空网

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　　大Boss给我们分析了一下局势：以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。但他们是公司的创始人和领导者，往往会受到人力资源部的保护，这强化了他们的行为。

　　站队的智慧　　2014年年末，疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光，希望获得Pre-A轮融资。这可能也算是百度高明的地方，这些鸡肋的小站、自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。

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关于内容，我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。　　每家服务商能存活至今，必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。